Производственный консалтинг.

Производственный консалтинг – это ряд процедур, направленных на повышение эффективности производства на предприятии за счет средств механизации, автоматизации, проектирования приспособлений, разработки (реинжиниринга) технологии производства и многого другого. Производственный консалтинг находится на стыке решения ряда экономических, управленческих и социальных вопросов. Производственный консалтинг — это эффективный инструмент в руках руководителя, с помощью которого можно решить такие задачи, как стимулирование производительности труда, анализ издержек, объективная оценка выполненных работ и качества производимой продукции, способов ее совершенствования и выбор наиболее оптимальной технологии производственного процесса.

Суровые условия рыночной экономики, и жесткая конкуренция сделали необходимость в производственном очевидной и часто — жизненной необходимостью. Таким образом, начиная с 90-х годов прошлого столетия перед крупным частным бизнесом стоит острая проблема повышения эффективности производства на предприятии. К тому же, привлечение западных инвесторов на российский рынок и выход российских компаний на международный рынок потребовали от владельцев компаний высокого уровня конкурентоспособности, ведь в противном случае существование и присутствие на рынке становятся крайне затруднительными.

Основа конкурентоспособности товара — это непрерывное улучшение его качества при сохранении его цены на уровне конкурентов.

В связи с этим возникает резонный вопрос — обязательно ли для улучшения производства привлекать внешних консультантов, или можно справиться самостоятельно. К сожалению, на такой простой вопрос трудно (скорее даже, невозможно) дать однозначный ответ. В некоторых случаях нет необходимости пересматривать весь технологический процесс, можно добиться существенных результатов, модернизировав какую-то одну составляющую. Правда, иногда уровень квалификации руководителя не позволяет точно определить проблему, разработать решение и безболезненно внедрить его. К тому же, обычно к сторонним специалистам обращаются в тех случаях, когда все возможные способы самостоятельного решения проблемы уже были перепробованы.

В отличие от других направлений консалтинга, производственный подразумевает участие в процессе всех сотрудников компании или предприятия. Более того, именно подключение персонала к участию в решении проблем может дать максимально положительный эффект и способствовать реализации задуманных мероприятий.

Можно составить некий список правил, которыми руководствуются консалтинговые компании в области производства, направленного на работу с персоналом организации-заказчика.

1. Первый и один из самых важных принципов состоит в привлечении персонала к решению проблем. Это означает создание команд, которым будет делегирован ряд полномочий, достаточных для самостоятельной реализации поставленных целей. Необходимо осуществить обучение персонала, провести тестирование и аттестацию. Отдельно необходимо отметить такой важный фактор как широкое освещение проводящихся в компании процессов (агитацию).
2. Любой процесс, особенно если он происходит на протяжении долгого времени, принято разделять на несколько этапов. В данном случае необходимо обозначить четкие и понятные каждому сотруднику цели, к достижению которых нужно стремиться, отслеживать ход выполнения и анализировать результат их завершения.
3. Внедрение некоего стандарта или, скорее, бенчмаркинга для сравнения результатов работы отделов, служб. Под сравнением результатов работы следует понимать не только внутреннее, но и внешнее (сравнивать результаты с достижениями конкурентов).

1. Внедрение инновационных решений и повышение качества производимой продукции;
2. Кризис-менеджмент. Сопровождение антикризисного управления предприятием;
3. Анализ расходов с целью снижения себестоимости производства продукции;
4. Анализ мощностей производства (повышение выработки на одного человека);
5. Проектирование рабочего места сотрудника, что включает в себя и планировку помещений;
6. Планирование рабочего процесса;
7. Постановка и внедрение производственного учета;
8. Управление качеством на производстве;
9. Повышение квалификации персонала;
10. Управление производственными запасами;
11. Реструктуризация предприятия;
12. Управления оперативным производственным планированием (позволяет формировать суточный, месячный, квартальный план, который может быть изменен в соответствии с наличием необходимых ресурсов).

10.12.2010 IT-консалтинг Построить надежную и производительную IT-инфраструктуру достаточно сложно. В этом может помочь IT-консалтинг.

18.11.2010 Юридический консалтинг Пожалуй, что юридический консалтинг — это наиболее распространенный и привычный вид консалтинга в нашей стране.